Đào tạo, tư vấn xây dựng BSC - KPI

ĐÀO TẠO, TƯ VẤN XÂY DỰNG BSC - KPI, TẠO ĐỘNG LỰC, ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

Bạn/doanh nghiệp bạn có gặp các vấn đề sau không ?

+ Xây dựng BSC - KPI chưa chuẩn hoặc chưa có KPI

+ Chưa có các hoạt động tạo động lực hiệu quả

+ Đánh giá hiệu quả công việc gặp trở ngại do các công việc và kết quả của các bộ phận có ảnh hưởng lẫn nhau, đầu ra của bộ phận này là đầu vào của bộ phận khác,…

Chương trình tư vấn, đào tạo xây dựng BSC - KPI, tạo động lực và đánh giá hiệu quả thực hiện công việc được thực hiện kết hợp kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm triển khai ở nhiều doanh nghiệp để chúng ta hiểu đúng và đầy đủ về BSC – KPI nhằm tránh những sai lầm đáng tiếc trong quá trình xây dựng, triển khai thực hiện và đánh giá kết quả.

Đồng thời, các hoạt động tạo động lực cần có sự thấu hiểu về khoa học hành vi, quản lý cảm xúc, cùng với những kinh nghiệm trong thực tế quản lý tại các doanh nghiệp.

Về chương trình đào tạo, khóa học kết hợp lý thuyết và thực hành các hoạt động về các tình huống thực tế, thảo luận, giải đáp các khó khăn gặp phải trong quá trình xây dựng và áp dụng BSC – KPI, để đạt hiệu quả mong đợi của các doanh nghiệp.

Đối tượng học viên: Ban giám đốc, trưởng phòng/bộ phận, nhân viên

Giảng viên: PGS. TS. Trần Kim Dung, ThS. Nguyễn Thị Liên

Địa điểm: Quận 3, TP.HCM

Nội dung chương trình và thời gian khóa học:

STT

Thời gian

Nội dung chuyên đề

 
 

Ngày 1

 

8h30 – 16h30

Học tại lớp

Phần 1. Tổng quan về hệ thống cân bằng điểm (BSC) và chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI).  Mối liên hệ giữa BSC và KPI.

Phần 2. Thiết lập hệ thống cân bằng điểm (BSC)

+ Hệ thống cân bằng điểm (BSC)

+ Các khía cạnh của hệ thống BSC

+ Bản đồ chiến lược Công Ty

+ Quy trình thiết lập và thực hiện BSC

Bài tập tình huống

Phần 3.  Thiết lập, đo lường KPI đơn vị, phòng ban, cá nhân

+ Các yêu cầu đối với KPI

+ Quan hệ giữa các mục tiêu trong tổ chức

+ 08 nguyên tắc xây dựng KPI

Các chương trình tạo động lực

 

Ngày 2

 

8h30 – 16h30

Học tại lớp

 

Phần 3.  Thiết lập, đo lường KPI đơn vị, phòng ban, cá nhân (tt)

+ 08 nguyên tắc xây dựng KPI (tt)

+ Thực hành xây dựng và đo lường KPI đơn vị, phòng ban, cá nhân

Các chương trình tạo động lực

 

Ngày 3

 

03 giờ

Học online

 

Thực hành, thảo luận, giải đáp

 
 

Học phí: 3 triệu đồng/học viên/khóa

Học phí ưu đãi: 2 triệu đồng/học viên/khóa khi đăng ký và thanh toán  trước ngày khai giảng ít nhất 1 tuần.

Giảm 10% học phí khi Công ty có từ 5 học viên trở lên tham gia.

Anh/Chị có nhu cầu tư vấn hoặc cần trao đổi thêm với chúng tôi, vui lòng liên hệ:

Email: PV@phucvietconsulting.com.vn

Tel: 08 6892 80 87

Khóa học khác
Tên khóa học
Thời gian
Học phí
Ưu đãi
Đăng ký
03 ngày
3 triệu đồng/học viên/khóa
2 triệu đồng/học viên/khóa khi đăng ký và thanh toán trước ngày khai giảng ít nhất 1 tuần
05 ngày (40 tiết)
75 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
nt
02 ngày
32 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
nt
04 ngày (32 tiết)
60 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
nt
01 ngày (8 tiết)
15 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
nt
02 ngày (16 tiết)
25 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
Đánh giá hiệu quả áp dụng và tư vấn cải tiến theo yêu cầu
05 ngày/lớp
Miễn phí
Dự án hỗ trợ kinh phí (miễn phí)
03 -05 ngày
45 - 60 triệu đồng/khoá học tại doanh nghiệp
nt
03 ngày
45 triệu đồng/khoá học tại doanh nghiệp
nt
02 ngày (16 tiết)
30 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
04 ngày (32 tiết)
60 triệu đồng/khóa học tại doanh nghiệp
nt