Chi phí năng lượng tăng – Doanh nghiệp nên bắt đầu từ đâu? Bài viết gồm 2 phần: 

Phần 1: Từ mục 1 đến mục 4 (xem tại đây)

Phần 2: Từ mục 5 đến mục 7 (xem bên dưới)

5. Từ “tiết kiệm năng lượng” đến “quản lý năng lượng”

Một doanh nghiệp có thể thực hiện một vài dự án tiết kiệm năng lượng riêng lẻ.

Ví dụ:

• Thay đèn LED;
• Tối ưu máy nén khí;
• Điều chỉnh nhiệt độ chiller;
• Giảm thời gian chạy không tải.

Những giải pháp này có thể mang lại hiệu quả. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp muốn duy trì và liên tục cải thiện hiệu quả năng lượng, cần một cách tiếp cận có hệ thống hơn:

Dữ liệu → Phân tích → Xác định vấn đề → Đặt mục tiêu → Cải tiến → Theo dõi → Đánh giá → Cải tiến tiếp

Đây chính là tư duy nền tảng của Hệ thống quản lý năng lượng (Energy Management System – EnMS).

ISO 50001:2018 cung cấp một khuôn khổ để doanh nghiệp xây dựng, triển khai, duy trì và cải tiến hệ thống quản lý năng lượng một cách có hệ thống.

Tuy nhiên, doanh nghiệp không nhất thiết phải bắt đầu ngay bằng việc triển khai toàn bộ ISO 50001.

Điểm khởi đầu quan trọng hơn là: Hiểu đúng hiện trạng sử dụng năng lượng và xác định đúng những vấn đề cần ưu tiên cải thiện.

 6. Một số câu hỏi doanh nghiệp nên tự kiểm tra

Doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một cuộc rà soát đơn giản:

☐ Chúng ta có dữ liệu năng lượng đầy đủ không?

☐ Có biết khu vực/công đoạn nào sử dụng nhiều năng lượng nhất không?

☐ Có xác định được các hệ thống hoặc hoạt động sử dụng năng lượng đáng kể không?

☐ Có biết những thiết bị nào đang có dấu hiệu lãng phí không?

☐ Có theo dõi hiệu quả sử dụng năng lượng theo sản lượng hoặc các yếu tố liên quan không?

☐ Các giải pháp tiết kiệm đã triển khai có được đo lường kết quả không?

☐ Có người chịu trách nhiệm theo dõi và cải thiện hiệu quả năng lượng không?

Nếu có nhiều câu trả lời là “chưa”, doanh nghiệp có thể đang có một khoảng trống đáng kể trong quản lý và tối ưu năng lượng.

 7. Bắt đầu từ vấn đề, không phải từ công nghệ

Một trong những sai lầm thường gặp là doanh nghiệp bắt đầu bằng việc tìm kiếm một công nghệ mới: “Có thiết bị nào tiết kiệm điện hơn không?”

Trong khi câu hỏi nên bắt đầu là: “Vấn đề thực sự nằm ở đâu?”

Có thể vấn đề nằm ở thiết bị. Nhưng cũng có thể nằm ở:

• Cách vận hành;
• Lịch sản xuất;
• Quy trình;
• Bảo trì;
• Điều khiển;
• Con người;
• Dữ liệu;
• Hoặc cách doanh nghiệp quản lý năng lượng.

Vì vậy, giải pháp kỹ thuật chỉ là một phần của bài toán. Muốn đạt hiệu quả bền vững, doanh nghiệp cần kết hợp: Con người + Quy trình + Công nghệ + Dữ liệu + Quản lý.

 Kết luận

Khi chi phí năng lượng tăng, doanh nghiệp không nhất thiết phải bắt đầu bằng một dự án đầu tư lớn. Điểm bắt đầu có thể đơn giản hơn:

Hiểu dữ liệu → xác định nơi sử dụng năng lượng đáng kể → nhận diện lãng phí → xác định cơ hội cải tiến → đo lường kết quả.

Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương án phù hợp: cải tiến vận hành, giải pháp kỹ thuật, kiểm toán năng lượng, xây dựng Hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 hoặc kết hợp các phương pháp này.

Quan trọng nhất là chuyển từ tư duy: “Tiết kiệm năng lượng khi có vấn đề” sang: “Quản lý và cải tiến hiệu quả năng lượng một cách có hệ thống.”

PHÚC VIỆT CONSULTING
Tư vấn & Đào tạo Năng suất – Quản lý năng lượng – Hiệu quả năng lượng – Carbon

Anh/Chị có nhu cầu tư vấn, đào tạo hoặc trao đổi thêm, vui lòng liên hệ với Phúc Việt:
Email: PV@phucvietconsulting.com.vn | ☎ 08 6892 8087
Website: https://phucvietconsulting.com.vn/